Comments on: Empresa 2.0: diagnóstico y definición

By: Nuevas reflexiones sobre la empresa 2.0 | El Viaje de Odiseo

Nuevas reflexiones sobre la empresa 2.0 | El Viaje de Odiseo — Tue, 23 Sep 2008 12:53:49 +0000

[...] artículo Empresa 2.0, diagnóstico y evolución, en El Viaje de [...]

By: Paulo

Paulo — Tue, 05 Aug 2008 20:55:24 +0000

Evidentemente y necesariamente en toda vida o emprendimiento empresarial que el ser humano quiera lleva a cabo, existe 2 factores cruciales necesarias el empleador (empresario) y empleado (personal), pues sin estos cimientos lógico no podría llevarse a cabo nada de nada, despues vendran los demas factores: capital, producto o servicio a ofrecer. mercado, competencia.,etc.etc…
Creo que a pesar del avance de todo lo que se ha venido estudiando y analizando , aunque se ha avanzado bastante aún no se ha encontrado ese punto de equilibrio sano entre los objetivos del empleador y necesidades del empleado, simpre existe un roce y creo existirá por siempre dada las circunstancias de la situación mundial actualemente y lo que se avisora en un futuro no muy lejano.
Pues bien me parece un módelo razonable el 2.0, ahora aplicarlo en una conyuntura actual llevara´un largo camino que recorrer, pero la idea esta y es lo que importa, con la puesta a prueba se irá viendo la efectividad..

By: Uxio Malvido

Uxio Malvido — Sat, 07 Jun 2008 20:34:56 +0000

Coincido con la hipótesis básica de que el cambio fundamental está en las personas. Ahora bien no creo que el objetivo final de una empresa 2.0 sean la ausencia de centro decisor o de barreras jerárquicas. Parece un objetivo demasiado maximalista para que pueda prosperar.

By: dreig

dreig — Fri, 16 May 2008 07:16:15 +0000

De acuerdo con la opinión de Julen. Hay empresas e instituciones que no son capaces de dar el salto debido a las relaciones horizontales que promueve lo 2.0, en contra de sus jerarquías de poder.
Sin embargo creo que debemos ser optimistas. Quizás puedan renunciar en parte a los beneficios de esa forma jerárquica de organización (que creo que curiosamente es menor cuanto mayor el tamaño de la organización) si les mostramos las ventajas competitivas de un planteamiento 2.0. Es la esencia de lo que escribo sobre trabajadores2.0 en empresas 1.0, tema que trato ampliamente en mi blog. Os dejo referencia a la categoría que creo que contiende la mayor parte de los artículos que hablan sobre el tema:
http://www.dreig.eu/caparazon/category/recursos-humanos/

Saludos

By: JLP

JLP — Tue, 13 May 2008 19:55:22 +0000

2.0 son “nuevos” conceptos para viejos problemas que ya fueron identificados hace años como intento explicar en mi blog. Como bien afirmaban Hammer y Champy en 1994: “El poder real de la tecnología no está en que pueda hacer funcionar mejor los viejos procesos, sino en que les permite a las organizaciones romper las reglas y crear nuevas maneras de trabajar; es decir, rediseñar”

By: Noel

Noel — Mon, 12 May 2008 00:41:48 +0000

Julen, muchas gracias por pasar y dejarnos un comentario. Te leo hace bastante asi que siento que ya te conozco. Comparto tu sensación. He trabajado en empresas tradicionales y conozco esa sensación kafkiana cuando uno está en la base de una jerarquía burocrática pesada y enquistada. Creo que una empresa tradicional sólo puede migrar a un modelo 2,0 si hay un cambio ético radical y una fuerte vocación por parte de sus líderes, directivos, dueño, inversionistas, de iniciar el cambio. Y me pregunto: ¿cómo este cambio organizacional puede colaborar, además, a que la empresa cambie hacia la sostenibilidad social y ambiental? Pueden estas fuerzas ayduarse mutuamente?

By: Teresa

Teresa — Sun, 11 May 2008 22:03:39 +0000

Qué buen post, Noe. Me encanta cómo explicás sencillamente conceptos que son nuevos y no son tan familiares para muchos. Hay mucho miedo a compartir el conocimiento gratuitamente. Esto va a ir cambiando de a poco gracias a este cambio de mentalidad y ustedes, desde Odiseo, aportan mucho para eso. Saludos

By: Julen Iturbe-Ormaetxe

Julen Iturbe-Ormaetxe — Sun, 11 May 2008 04:01:27 +0000

Al final yo lo veo más como un modelo en el que el objetivo es crear ciertas condiciones para que las personas se apropien de sus proyectos y se den cuenta de que es posible y necesario llevarlos a cabo en colaboración.
Cada vez más pienso que la empresa actual, en su gran mayoría, no es adecuada para migrar hacia espacios 2.0. ¿Por qué? Simplemente porque parten de situaciones de poder excesivamente asimétricas que impiden una relación “sana” entre las personas. La organización en red fracasa. Ya hay un centro, ya hay un poder establecido.