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Human Camp: Debemos redefinir el concepto de Prosperidad

Recientemente Human Camp nos convocó debatir sobre “El desafío de incluir el Ser en el Hacer”. Mi propuesta plantea redefinir el objetivo del Ser incorporando responsabilidad y compromiso en el Ser y futuro y sustentabilidad en el Hacer.

Nuestro concepto de prosperidad está errado: La prosperidad entendida como crecimiento, vigente hasta ahora, no puede continuar siendo el principio rector de nuestra actividad.

Debemos entender a la prosperidad como algo más amplio, menos atado a lo material y al consumo, y más vinculado con las posibilidades de desarrollo personal, la solidaridad comunitaria y el respeto hacia el ambiente.

Para el Premio Nobel de Economía 1998, el bengalí Amartya Sen, la prosperidad debe identificarse con el goce efectivo de la capacidad de florecer: de tener salud, oportunidades, participación en la sociedad, vínculos. La prosperidad remite a la capacidad de vivir dentro de límites claramente definidos por la equidad social y por el ambiente.

Debemos ser en el hacer con el objeto de ir al encuentro de un nuevo paradigma, donde prosperidad no sea sinónimo de consumo, ni el lucro el único afán de progreso. Debemos restablecer la armonía entre nuestra expansión como especie y la naturaleza que nos alberga y nos provee.

El desbalance no está entre la dinámica del ser y el hacer sino en objeto mismo del hacer.

Debemos redefinir el concepto de prosperidad: La prosperidad entendida como crecimiento, vigente hasta ahora, no puede continuar siendo el principio rector de la economía.

Es necesario entender a la prosperidad como algo más amplio, menos atado a lo material y al consumo, y más vinculado con las posibilidades de desarrollo

 

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Paren el Titanic, que me quiero bajar

(Entrada publicada originalmente el 4 de abril de 2008 por Ernesto van Peborgh). 

¿Cuan frágil piensa usted que es nuestro planeta?
Indestructible, ¿verdad? probablemente esa es la respuesta que obtendremos de la mayoría de la gente.

Esa sensación tiene esta noche el primer oficial William T. Murdock quien, minutos después de los hechos que describo a continuación se pegará un tiro en a cabeza.
Murdock está al mando del puente, al timón del Titanic, todavía un sinónimo de lo indestructible.

El Capitán Smith comparte la misma sensación, la noche anterior había declarado públicamente: “es imposible hundir al Titanic”. Tan seguro está de ello, que el Titanic lleva solo 20 botes salvavidas capaces de acomodar a la mitad de los 2200 pasajeros que lleva a bordo.
Es el 14 de Abril de 1912 y la noche está particularmente estrellada.

El transatlántico navega sobre un mar tan calmo que parece de aceite.

En él flotan lo que para los tripulantes de puente son solo unos inofensivos bloques de hielo.
Murdock lo lleva a toda velocidad intentado cumplir un estricto horario. Es imperativo mantener vivo el mito, la velocidad, la grandeza “¦.lo indestructible, los pilares de la leyenda que se ha creado.
Durante todo el día el Titanic ha recibido mensajes de alerta de barcos que navegaban en zona.

El Caronia, el Baltic, el Amerika y el California alertaron sobre grandes icebergs flotando en el mar.
El ultimo de ellos fue recibido a las 21:40, proviene del Mesaba: “Atención Titanic, en las coordenadas que navegan hemos visto hielo muy denso y unos grandes Icebergs.”
Incluyendo este mensaje, el Titanic recibió un total de 21 mensajes avisando sobre grandes Icebergs flotando a la deriva en la zona, pero tanto el capitán como la tripulacón del puente han dado poca importancia a estos mensajes.
Abordo aparentemente, impera una actitud de supremacía.

Tanto Murdock, como el Capitán Smith y los oficiales medios niegan de manera colectiva la realidad imperante.

Son las 23:15, desde torre vigía, dos tripulantes avistan el Iceberg que dará fin a esta leyenda en vida e inmediatamente  dan la alerta al puente.

Durante los 15 minutos siguientes desde el puente no hay reacciona alguna.
La mayoría de las versiones, detallan que el Titanic solo reacciona segundos antes del impacto.

Thomas Whiteley, miembro de la tripulación y testigo de los hechos, afirma que se realizaron tres llamados desde la torre vigía alertando sobre el Iceberg en los 15 minutos previos al impacto. Este tiempo sería suficiente para disminuir la velocidad, desviar el curso del barco y evitar la tragedia, pero aparentemente estos llamados y señales de aviso no fueron tenidos en cuenta por Murdock hasta que fue demasiado tarde.
Es difícil entender lo que sucedió, ya que la información estaba allí. Pareciera haber existido una realidad fuera del Titanic y otra completamente diferente dentro de ella.
¿Negación o necedad?
¿Será esta la naturaleza de nuestra especie?

¿Estaremos ahora frente a una situación similar pero con una nave aún mas grande?

Los gobiernos, los lideres y las corporaciones que influyen sobre nuestro destino parecen no escuchan las señales de alerta que reciben.
En el año 1992, un grupo de científicos conocido como Union of Concerned Scientists (Unión de Científicos Comprometidos) publicó un manifiesto alertando acerca del estado del planeta. Más de 1.700 “cerebros” de todo el mundo “”entre ellos, 104 Premios Nobel”” firmaron el documento. El texto advertía: “Si no las corregimos, muchas de nuestras actuales prácticas pondrán en serio peligro el futuro que deseamos para las sociedades humanas y para el reino de los animales y las plantas, y alterarán el mundo natural al extremo de que llegará a ser incapaz de sustentar la vida tal como ahora la conocemos”.
El mismo año, Sandra Postel publicó un trabajo para el Worldwatch Institute titulado “Negación en la década decisiva” donde da cuenta de las consecuencias del cambio climático y afirmaba que la mayoría de las personas responsables de implementar ese cambio padecían un estado psicológico de negación en relación a estos temas.
Estas señales, que son claras y contundentes, tienen ya más de 15 años y no han modificado la actitud de aquellos que realmente pueden generar un cambio.
Películas más recientes, como La verdad incomoda de Al Gore y the 11th hour de Leonardo De Caprio, testimonios actuales y dramáticos, sobre los cambios reales que acontecen tampoco han generado la conciencia necesaria en nuestros gobiernos.
¿Tendremos que esperar a aquellos segundos antes del impacto?
¿Y entonces, los botes salvavidas, serán suficientes?, y nos llevarán …a donde?

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Hacia una intranet colaborativa: listos o no, allá vamos

Nos guste o no, el mundo se está poniendo en red.

Solamente en Facebook ya somos más de 800 millones de los cuales 18 millones vivimos en Argentina. Si sigue creciendo al ritmo actual, la red social por excelencia podría llegar a tener 1 billón de usuários en 2012.

Es inevitable pensar qué pasa con este nuevo ser humano en red cuando llega al trabajo. Debe ser algo así como volver al pasado, utilizando lenguajes obsoletos y herramientas limitadas. Estamos acostumbrados a hacer las cosas a otra velocidad y cuando llegamos al trabajo, nos vemos obligados a bajar un cambio.

Como menciona la  consultora Nielsen en este análisis de las 10 mejores intranets de 2012:

“La intranet de una empresa debe ser percibida en el contexto de la evolución de los sitios externos y aplicaciones que los empleados utilizan en el día a día. Cuando los empleados utilicen la intranet corporativa, no deberían sentir que están manejando un auto viejo y sin frenos, o sea: la experiencia no debe ser lenta, peligrosa (por contener información equivocada) o tediosa”

Compartimos aquí algunos key findings de este estudio y algunos consejos para tener en cuenta en el momento de crear una herramienta que facilite la colaboración y la gestión del conocimiento en la empresa:

Para seguir leyendo:

El futuro del trabajo
El futuro del trabajo II: Estamos preparados?
Los medios sociales en el trabajo: cómo prepararse para el cambio cultural

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Reciclamos bolsas de papel!

Recientemente, tuve la oportunidad de visitar la localidad cordobesa “La Cumbrecita” y a raíz de una interesante disposición municipal (Allí, está prohibido el uso de bolsas plásticas. Los comercios solo pueden entregar bolsas de papel.) se me ocurrió la idea que aquí abajo les comparto: utilizar estas bolsas para fabricar de manera artesanal cuadernos de viaje o de anotaciones varias!

Cuaderno reciclado

Si te gustó este post, no dejes de ver este!

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5 preguntas para Mariela Sporn, creadora de RealRef

Así como podemos reseñar restaurantes, hoteles y películas, ¿por qué no usar la web para compartir opiniones y experiencias de nuestra vida laboral? Con esta idea en su cabeza, Mariela Sporn creó RealRef, un sitio donde las personas opinan sobre las empresas en que trabajan o trabajaron, calificándolas de acuerdo a variables como “clima laboral”, “remuneración”o “equilibrio entre vida personal y laboral”.  Aquí, 5 preguntas para esta emprendedora digital:

¿Cómo nació RealRef?

Surgió a partir de mi experiencia personal, cuando estaba en un proceso de cambio, decidiendo entre dos interesantes propuestas y me pregunté ¿cómo sé cuál es la mejor empresa para trabajar? ¿Es posible saber cómo es el clima laboral, el management, el desarrollo profesional de las organizaciones según los propios empleados y ex empleados, antes de ingresar a la misma? Por el otro lado, las empresas necesitan conocer cómo son percibidas, darse a conocer y poder mejorar en tiempo real. Las respuestas a todas estas preguntas dieron como resultado el desarrollo de RealRef.

¿Qué impacto ha tenido hasta ahora? ¿Cuántas personas han participado dejando sus referencias?

Más de 2400 personas ya han dejado sus opiniones, y tenemos una gran diversidad de rubros y tamaños de organizaciones que ya fueron calificadas de todo el país (multinacionales, pymes, etc.).

El impacto que genera RealRef es que permite conocer las organizaciones desde adentro, reducir la brecha entre las expectativas de los empleados y la realidad de las organizaciones, logrando una mayor transparencia, una mejora del ambiente de trabajo y un cambio positivo en la dinámica del mercado laboral y por lo tanto, en la vida de las personas.

¿En tu opinión, qué buscan hoy las personas a la hora de elegir una empresa donde trabajar?

La manera de tomar decisiones profesionales está cambiando. Las personas y la “Generación Y” principalmente, plantean nuevas demandas en el mercado laboral. Buscan insertarse en un lugar que ofrezca desarrollo de carrera, beneficios, buen clima laboral, flexibilidad, y principalmente valoran ser escuchados y tener la posibilidad de participar y ser reconocidos.

¿Cuáles son tus 5 links favoritos?

Por supuesto que RealRef está en el puesto N°1, Linkedin, TED, y todos los sitios que promueven el intercambio de conocimiento, la comunicación y el trabajo en red están entre mis favoritos.

¿Qué te motivó a emprender un proyecto propio? ¿Cuál es tu próximo desafío? 

Me motivó principalmente el poder hacer un aporte a la sociedad, generar un cambio positivo. Hoy estamos trabajando en el lanzamiento del producto a las empresas, que consiste en un perfil corporativo dentro de RealRef, que permite construir y desarrollar su marca empleadora, su reputación, vinculada con las redes sociales. Y por el otro lado, en un reporte que le permite tomar decisiones en tiempo real. Así como sucede a nivel personal, es importante que las organizaciones conozcan sus fortalezas y áreas de mejora y puedan trabajar en ellas de manera continua.

Como otras iniciativas que dependen de la participación para generar un valor, RealRef se va a poner cada vez más interesante, en la medida en que más personas lo usen y compartan sus reseñas. En RealRef se puede ser un voyeur (“a ver qué dicen de…”) o un usuario activo, y compartir la experiencia personal para ayudar a otros a elegir su camino. Visitá www.realref.com.ar y empezá a hacerlo!

Seguí a RealRef en Twitter @RealRef, en www.facebook.com/RealRef y en el grupo de Linkedin.


Si te interesó esta nota, podés leer también: 

5 preguntas al CEO de Idea.me

El futuro del trabajo

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Cerebro social: los beneficios de relacionarse

El lunes escuché en el programa de radio @Perroscalle en @Metro_951 hablar sobre el cerebro social al neurólogo Facundo Manes. Enseguida lo relacioné con lo que hacemos en Odiseo y me interesó que:

En la evolución de las especies a medida que el contacto social avanza aumenta el tamaño del cerebro. Y dio ejemplos de estudios en animales ermitaños, monos y humanos

El entorno en sociedades complejas y dinámicas modifica notablemente su evolución.

El cerebro trabaja en red. Actualmente los grandes inventos surgen de manera colaborativa a diferencia de épocas pasadas dónde se destacaban “los inventores/genios”.

El desafío intelectual e interacción social mantiene al cerebro sano. (Ejemplificaba con un estudio a personas bilingües que eran menos propensas al alzheimer)

Hay neuronas espejo, que son células que reaccionan tanto al observar una acción como cuando la realizamos nosotros mismos permitiendo el aprendizaje a partir de la imitación de la acción observada. “Un ejemplo de cómo factores no genéticos influyen en la conducta social se observó en las abejas obreras. Cuando éstas alimentan a las larvas con jalea real, la expresión de los genes implicados en el crecimiento y el metabolismo es modificado, y esto lleva al desarrollo de nuevas abejas reinas.”

Luego busqué a Manes en Google y encontré en diferentes medios sus columnas de opinión, les comparto una en especial: ¿Qué hacen las nuevas tecnologías con nuestro cerebro?

Y si a a esta altura del post siguen interesados en el tema, les recomiendo leer en la revista Science esta publicación: Evolution in the Social Brain.



Si te interesó este post podés leer:
El despertar de la Consciencia
Los medios sociales en el trabajo: cómo prepararse para el cambio cultural
Crear ecosistemas de conocimiento

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